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购置是门不简单的技术活，熔模铸造厂购置工作人员要从大处着眼，再落入关键点，如何提高购置品质，操纵产品成本是很多人都关注的难题？今日收集的这种减少产品成本的方式，期待可以对五金精密铸造领域的购置工作人员有一定的协助。
1、核算成本
无论购置一切一种原材料，在购置前应了解它的价钱构成，掌握你的经销商所生产制造制成品的原材料根源价钱，给自己的准确核算成本奠定基础。为此为基本，有目地的交涉，保证知彼知己，百战不殆。
2、信息内容来源于
现如今的社会发展是一个数字化的机器设备，做为业务员要有不一样的层面搜集原材料的招标信息，地区区别等。因此购置工作人员一定要多搜集招标信息来源于，开展剖析比照。
3、挑选合适自身企业发展的经销商
我国句老话“男怕入错行，女怕嫁错郎”开发设计经销商亦这般，一个好的经销商能跟伴随着你一同发展趋势，给你的发展趋势献计献策，节约成本，管理方法起经销商很放心；不太好的经销商则给你的供应管理产生许多的不便。（分辨一个好的经销商我认为关键从其品质、价钱、服务项目、技术性能量、沟通能力等多方面考虑到）
4、购置工作人员的谈判策略
购置工作人员的谈判策略也操纵产品成本的一个关键步骤，一个好的谈判高手最少会让你的购置产生5%的盈利室内空间。
5、大批量购置
大批量购置的必要性，所有人都明白大道理，大批量愈大，所摊销费的花费愈低。采购方案工作人员需把好此关。
6、创建公司的购置信誉度
条文务必按合同书实行，如支付你能拖一次、2次，但你绝不允许有第三次。丧失诚实守信，不要说操纵成本费，很有可能货都不容易有些人让你供。
7、创建月度经销商得分规章制度
创建月度经销商得分规章制度（从品质、价钱、服务项目三层面下手），推行经销商配额制规章制度，会接到你出乎意料的实际效果。
8、创建购置工作人员的月度绩效考评规章制度
不仅能够鼓励购置工作人员的工作主动性，另外也是避免业务员行贿的一个合理方式。
9、合理的操纵购置库存量防止停调产的风险性及积压物资的风险性，无形之中操纵自己公司的购置花费。
